Markets Façade & Front Arena Governance

Im Handelsumfeld bestand eine historisch gewachsene Front-Arena-Landschaft mit zahlreichen angebundenen Reporting- und Datenplattformen. Unterschiedliche Datenquellen, heterogene Schnittstellen und steigende Anforderungen aus Risk, Product Control und Trading Analytics führten zu wachsender Komplexität. Gleichzeitig standen ein Front-Arena-Upgrade, P&L-Validierungen sowie Optimierungen im Mark-to-Market und im Lifecycle Management strukturierter Produkte an. Ziel war eine stabilere, zentral gesteuerte Daten- und Reporting-Infrastruktur für die Trading IT.

Für das Business standen Transparenz, Konsistenz und Steuerungsfähigkeit im Vordergrund. Eine zentrale Markets Façade reduziert Medienbrüche, erhöht Datenqualität und schafft eine «Single Source of Truth» für P&L, Bewertungs- und Risikodaten. Dadurch sinken Abstimmungsaufwände zwischen Trading, Risk und Product Control signifikant. Gleichzeitig ermöglicht eine saubere Governance-Struktur schnellere Releases, geringere Betriebsrisiken und eine bessere Planbarkeit von Upgrades – mit direktem Einfluss auf Effizienz, Stabilität und regulatorische Sicherheit.

Die Chance lag in der Konsolidierung und Standardisierung der Datenströme sowie in der klaren Governance für Front Arena als zentrales Trading-System. Herausforderungen ergaben sich aus der Migration interner Stakeholder auf neue Daten- und Reporting-Strukturen, der Validierung von P&L-Logiken im Upgrade-Kontext sowie der fachlich korrekten Abbildung komplexer strukturierter Produkte über ihren gesamten Lifecycle hinweg.

Es wurde eine zentrale Daten- und Reporting-Infrastruktur als Markets Façade etabliert, welche Front Arena strukturiert mit internen Plattformen verbindet. Datenströme wurden neu designt und standardisiert, Reporting-Logiken harmonisiert und Upgrade-Validierungen inklusive P&L-Abgleichen durchgeführt. Optimierungen im Mark-to-Market sowie im Lifecycle Management strukturierter Produkte sorgten für konsistente Bewertungen und transparente Ergebnisse über alle relevanten Systeme hinweg.

Wir übernahmen Business Requirements Engineering, Architektur- und Datenstromdesign sowie die Koordination der Migration von Risk-, Product-Control- und Trading-Analytics-Stakeholdern. Zusätzlich stellten wir als Scrum Master und Product Owner für die Front-Arena-IT eine strukturierte Delivery sicher. Unser Mehrwert lag in der Verbindung von tiefem Front-Arena- und Produktverständnis mit klarer Governance, sauberer Datenarchitektur und stabiler operativer Umsetzung.

Wenn Sie Ihre Trading- und Reporting-Landschaft konsolidieren, Upgrade-Risiken reduzieren und eine klare Governance rund um Front Arena etablieren möchten, unterstützen wir Sie mit fachlicher Tiefe und technischer Umsetzungskompetenz – von der Konzeption bis zum stabilen Betrieb.